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    四川楚北實業公司成功舉行2020年領導干部年中總結會
    發布時間:2020-08-25     閱讀:0

    2020年8月23日至8月25日為期三天兩夜的四川楚北實業公司領導干部2020年上半年年中總結會在邛崍·平樂古鎮隆重舉行。出席參與本次活動的領導干部共計38人,涵蓋了四川楚北實業公司分屬下兩實體公司(四川楚北混凝土公司與四川楚北建筑材料科技股份公司)副部長以上領導干部。8月23日下午19:00,2020年度上半年四川楚北實業公司領導干部年中總結會正式開始。四川楚北實業公司人力行政經理余敏為本次會議主持,首先宣讀會場紀律和 本次會議內容與要求,接著由副部長領導干部抽簽進行年總總結,8月23日晚由于總結效果不佳、圍繞主題不明。故當晚兩實體公司集體領導重新梳理決定總結要求:              

          

    一、根據自己所在位置,從公司、板塊、部門、崗位角度總結半年來所取得的成績。     

    二、結合公司制定的方案,從企業文化、管理模式、管理理念闡述如何發揮自身管理能力與水平,帶領團隊實現目標任務完成結果。

    三、針對自己在半年工作中履行崗位主體責任及組織管理較好的經典案例進行舉例說明。

    四、針對自己崗位工作履行不足的地方舉例說明、總結分析。

    五、你對公司、板塊、部門、崗位在方案中建立的薪酬體系、激勵與懲罰機制等有什么建議,有則舉例說明。

    8月24日上午9:00至下午18:00全天兩實體公司副部長以上的領導干部共計26人,依次按照抽簽次序進行一一總結匯報完畢。(其中點評指導評分由實業公司調研員、兩實體公司集體領導、主管領導進行擔任)

    8月25日上午9:00至12:00由兩實體公司集體領導共計8人依次進行2020年度上半年工作總結匯報。(其中董事長鄭董、調研員陳總、吳總、總裁偉總、兩實體公司總經理何總、蔡 總擔任點評指導評分)


    8月25日下午13:00至16:30由兩實體公司集體領導討論完善和確定《領導干部管理規定》、《領導干部崗位管理責任書》、《實業公司股權管理與分配方案》、《加強營銷組織管理激勵機制方案》、《公司OA 系統流程建立和實施方案》。最后由四川楚北實業公司董事長鄭董對本次年中總結如下:一、四川楚北實業公司于2020年8月23日至25日在平樂古鎮召開了領導干部半年工作總結會,全體領導干部通過總結半年來的辛勤付出和平常工作相結合,全范圍的闡述了2020年上半年實業公司及兩個實體公司對全年目標方案實施完成業績過程。突出堅持對外以經營為龍頭,對內以生產、質量、安全服務為主導的經營管理理念,實現全年目標任務分解到月目標、周計劃、日執行的管理“三要素”,堅持實行全面預算管理,實行公司、板塊、崗位全面預算獨立核算,成本費用、超利潤用責任狀的方式進行獎懲的模式取得了階段性成果。

    二、同時在過去的工作和管理實踐中,也暴露我們公司很多問題和機制的缺陷,在今后從戰略營銷到管理的責、權、利,在責擔當,權力的使用,權利分配方面存在很多不足,在人才隊伍打造和培養方面、人才激勵、文化傳承等方面需要我們全體領導干部認真思考并拿出適合楚北公司行穩致遠的方法、措施、機制來完善。三、集體領導的組織管理有待加強,集體領導決策作用應放大需要我們建一套完善體系。四、領導干部的自身綜合素質有待提高,要建立領導任職期間的管理規定,領導干部承諾書。五、進一步完善和創新全民參股的股權激勵、注冊入股制和管理分紅虛擬股份分紅制。進一步完善和創新全民參股的股權激勵,注冊入股制和管理分紅虛擬股份分紅制。六、完善人事檔案登記制度,OA系統審批制度,減少和節約審批時間。七、正確運用全面預算管理制定2021年目標任務方案。

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